经验交流
和谐诚信 求实大为
2013-07-30  

 

成都八益家具股份有限公司,是集家具生产、销售于一体的综合型集团公司,现有员工991人,下属4个分公司,2个家具专业生产厂,9个大型家居专业商场,总资产4亿元,年创利税6800万元。公司连续两次被四川省委、省政府评为《最佳文明单位》,被中华人民共和国劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会/中国企业家协会授予《全国模范劳动关系和谐企业》,被中央精神文明建设指导委员会办公室授予《全国精神文明建设工作先进单位》等荣誉称号。公司工会成立于96年,2006年在原工会基础上,新增设了八益家具城市场工会联合会,使工会组织壮大为1个工会、3个二级工会、13个三级分工会,配备了4名专职工会干部,会员增加到3179(其中2120名农民工),是四川省首家行业性非公有制家具市场工会联合会,也是西南地区最大的行业性非公有制家具市场工会,实现了工会组织和会员全覆盖。

近年来我们顺应改革的发展,不断调整工作思路,创新工作方法,在完善职工代表大会制度和平等协商、集体合同的基础上,开展了工资集体协商、签订工资集体协议专项工作,并取得积极成效。

一、具体做法

我们的工资集体协商始于2006年,到目前为止,公司已经签订了4轮工资集体协议。2009年,按市、区总工会开展工资、女职工集体合同“百日攻坚”行动的要求,重新规范和完善协商程序,按照七项程序和步骤,签订了新的《工资集体协议》,我们的做法主要是:

()协商准备。

一是工会自身多方了解和搜集情况,全面掌握公司职工当年各工种的工资收入水平、工资增幅情况,企业效益增涨情况,以及同行业、同类型企业的工资水平,政府规定的工资指导线、物价上涨指数等详细数据。二是工会通过各分会(包括草案讨论)了解职工对工资分配方面的意见和要求。三是工会及时与公司决策层进行沟通,将职工的意愿进行反映,并提出对工资增幅的初步建议,做事前的沟通。四是联合工会通过行业职代会推举产生职工方协商代表,并组织协商代表召开协商准备会,对职工意见进行逐条研究分析,选择可行性意见作为本次协商的重点内容,梳理观点,补充依据,做好分工,为正式的协商做好充分准备,八益家具城行政受各入驻商家委托产生了商家方协商代表,与联合工会职工方代表人数对等。五是邀请市、区总工会和劳动部门的领导到企业进行指导,对工会在要约阶段如何向企业行政方发出工资集体协商要约书,企业行政方向工会的回复函,工资分配制度、工资分配形式、工资支付方式及年度增长水平等内容和开展平等协商的技巧进行综合培训。

()文本制作。

公司工会在区总工会指导下,结合企业实际,先起草工资协议(草案),就工资增幅水平、分配形式等原则问题做清晰界定。

()草案讨论。

为了充分听取职工意愿,维护职工的合法权益,在工资集体协议(草案)形成后,下发到各分工会,由分工会组织职工进行讨论,讨论意见反馈工会后,由工会汇总反馈给公司行政。

()正式协商。

由双方按平等原则进行协商,对工资协议条款进行逐条协商,各自陈述理由。首先由职工方代表提出建议意见,然后行政方也提出自己的看法,意见不一致时,可以反复多次表达己方意愿,直到达成一致意见,共同完成对协议文本的修改。

()文本通过。

经协商共同修改的协议文本交职代会讨论,经职代会表决通过后,再由双方首席代表正式签字,并按要求上报区总工会和区劳动行政部门审批。

()文本公布。

文本生效后,严格履行文本公布程序,由公司工会和各分工会进行公示,让职工看到协议文本。

()履约监督。

每年工会通过职代会(集群职代会)等形式,督促公司行政方对工资协议等集体合同执行情况进行说明;工会每半年组织职工代表进行一次履约情况调查,有问题及时提出,逐一解决。

二、把握重要事项

工资集体协商开展4年来,我们不断总结经验,不断探索、解决出现的问题,在工作中我们主要坚持了以下四项原则:

()直奔主题。

公司已进行的4次工资集体协议都围绕工资、福利、保险、休息休假等问题来展开。所约定的事项,也都是实际操作当中容易发生偏差,并可能引发争议的具体事项。

()理顺关系。

一是认真分析公司不同层次人员结构情况,根据不同的层次、不同岗位,制定不同的工资分配方案。即管理层执行滚动绩效工资制,而生产层执行的是定额计件工资制。不同岗位执行不同的工资标准体系,便于操作和管理。

二是仔细分析厂商家营业员工资结构(基本工资+提成),结合当前家具市场整体工资水平和厂商家繁多的特殊情况,以函、会议等形式与厂商家进行磋商,便于制定操作性强的统一基本工资标准。

三是在具体的职工代表的配备上,通过基层的推举和工会的选择,使得最终的协商代表能够站稳职工的立场,避免把协商搞成内部平衡的会议,确保双边对等协商的性质。

()职工利益。

在协商过程中,充分征求职工(营业员)意见。为了让协商能够准确反映职工、营业员的意愿,我们主要采用了“三上三下”的方式:一是在协商筹备中,我们根据自己平时掌握的职工意愿,对行政提出的分配方案进行细致研究,同时起草工资协议(草案),然后将它们一起发放到基层工会,广泛征求职工意见;二是在协商举行前,我们把根据职工意见整理后的工资协议(草案),反馈回各分工会,再次征求意见;三是在协商完成后,召开职代会(集群职代会),将协商双方商定修改后的协议草案再次提交职工代表讨论通过。

()可操作性。

协议内容的制定坚持原则性和灵活性的有机结合,即维护劳企双方的利益,又便于操作。工会在协商、讨论修改过程中,始终掌握“双赢互利”的原则,即考虑公司和厂商家的承受能力和长远发展的要求,也考虑员工、营业员的要求和生活水平改善变化的现实情况。保持稳定,普遍提高,留有余地,以利发展。

三、取得的成效

2006年以来,公司工会与行政、八益家具城与市场工会联合会共召开了4次集体协商会。将职工工资实际增长数签订在了《成都八益家具股份有限公司工资集体协议》、《八益家具城行业工资集体协议》中,《工资协议》中提出,到2010年底实现经济效益和职工收入在2005年基础上翻一番的目标,从2006年实施以来,连续5年兑现了每年职工工资增加20%的承诺。八益家具城的《行业工资协议》实施四年来,实现每年营业员工资增长10%的好成绩。

为保障入场经营厂商家营业员的合法权益,防止拖欠员工工资,从2007年起八益家具城市场工会联合会委托公司市场管理部按季度提前向各厂商收取营业员基本工资,督促厂商家与营业员签订《劳动合同》和为营业员购社保。营业员每月工资由市场管理方根据她们应得工资数按时足额支付,杜绝了个别商家拖欠和不足额发放职工工资现象。这三项工作实施至今,公司和市场没有出现一例因拖欠职工工资而发生的劳资纠纷,厂商家为营业员购买社保率达97%,《劳动合同》签订率达100%

多年来,八益公司认真履行职工代表大会制度,积极推行厂务公开、民主管理,构建和谐劳动关系,把职工利益当作企业利益,全心全意依靠职工办企业,公司在自身获得较好发展的同时,积极增加职工收入和福利待遇,1997年企业进行股份制改制,实施了职工持股,连续11年对股东兑现分红,每股收益均超过10%。为实现公司员工社会保障,公司坚持每年投入500多万元为员工交纳养老、医疗、失业、生育、工伤保险。2007年开始,公司对职工退休后不能领取社保退休金的人员给予1000-2000/月的退休金,并继续为他们购买社保,直到能领取社保工资为准,现已形成制度。随着公司经济效益的提高,为解决职工住房问题,公司拨出专项资金修建了五期共220套职工宿舍,同时还按月发放职工住房补贴。为活跃职工的生活,保证职工的身心健康,工会每年都组织全体职工赴国内外旅游(包括厂商家商业员),对所有员工和厂商家营业员定期进行健康体检,保证了职工的身体健康,增强了公司的凝聚力。

5.12特大地震和金融风暴出现后,八益职工没有低头,勇于战胜困难,在困难中求生存、谋发展,奉献爱心。一是震后工会积极组织志愿者前往灾区抗震救灾,公司全体员工和厂商家营业员献爱心捐款71.4835万元,捐送物资350余万元。二是国际金融风暴的冲击下,我公司主动提出了“不减员、不减薪、不减收入”三不减口号,全体员工在工会的领导下,紧紧围绕公司经营方针,以高度的工作责任心、配合行政积极应对金融危机,全面完成了全年制定的经营目标任务。

各位领导同志们,我们在推行工资集体协商方面进行了一些有益的尝试,取得了一点成绩,但我们感到,工作中还存在着很多不足之处,需要继续积极探索,认真总结工资集体协商方面成功的经验,扎实深入地推进工资集体协商工作,切实维护企业和职工的合法权益。我们将以此次会议为契机,在上级工会的领导下,进一步探索解决存在的问题,继续推行工资集体协商,认真履行《工资集体协商协议》,维护好企业和职工的合法权益,确保劳动关系的和谐稳定,促进公司经营管理进一步发展。

 

 

 

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